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活動方案
遼寧省交通建設管理有限責任公司“文化·創新年”活動方案

  為進一步加強企業文化建設和創新發展,積極推進“文化?創新”強企戰略,提高企業凝聚力,激發創新力,提升發展力,增強核心競爭力,經公司領導班子研究決定在“作風建設提升年”顯著成果基礎上,以“文化塑造靈魂、創新引領發展”為主題,將2019年定義為公司“文化?創新年”,特制定本方案。

  一、指導思想

  以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,深入貫徹落實習近平新時代文化思想,全面領會習近平總書記在遼寧考察時和在深入推進東北振興座談會上重要講話精神,深刻把握習近平在改革開放40周年大會上“創新是改革開放的生命”重要論斷,緊緊圍繞公司“文化引領、創新驅動”的發展理念,堅持文化、創新建設與公司經營發展相互促進,實現公司在文化建設和創新方面取得顯著成果。

  二、總體目標

  “文化?創新年”活動的總目標是構建“以人為本”、符合時代需要、符合公司發展的文化理念和創新機制,營造傳承歷史、立足當下、寄望未來,解放思想、與時俱進、崇尚創新的核心價值觀。通過提煉企業文化、完善創新機制、健全經營發展體系、培養人才隊伍,借助形式多樣的“文化?創新”活動載體,將公司打造成為“文化引領、創新驅動”的一流現代化國有企業,為提升企業管理和服務質量,樹立企業良好品牌形象,擴大業內知名度,打造核心競爭力,開拓外埠市場,拓寬多元發展空間提供強有力的保障。

  三、建設原則

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  員工是公司發展的力量源泉和重要財富,企業文化和創新都要做到以人為本,企業要通過尊重、重視員工來凝聚人心,提高全員參與熱情,充分反映員工的思想文化和創新意識,發揮員工的聰明才智和創造精神,使企業管理更加科學、更有凝聚力,做到員工自身價值升華和公司蓬勃發展的有機統一,實現公司快速健康發展。

 ?。ǘ╊I導帶頭原則

  公司領導是企業文化和創新的倡導者、締造者、推行者,要將自身領先的文化、創新理念融入企業的經營發展理念中。公司領導要帶頭思考,帶頭創新,帶頭實踐,做好先鋒模范帶頭作用,帶領公司朝著正確、光明的方向不斷前進。

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  企業文化和創新要切合公司當前實際情況,符合公司定位,一切從實際出發,制定切實可行、滿足公司需要、符合業務發展的方案,借助形式多樣的活動載體,建立并逐步完善規范的管理體系和激勵機制,為發揚公司文化、樹立創新理念提供制度保證。

 ?。ㄋ模╅L遠規劃原則

  企業文化和創新建設是一項龐大的、復雜的系統工程,必須作為公司長遠發展的一項戰略性、長期性的工作,要樹立“打持久戰”的理念,必須運用系統論的方法,搞好整體設計,分步推進,分層次落實,明確總體目標和階段性目標。

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  企業文化作為企業的靈魂,創新作為企業發展的動力,是一個企業思想的表現,具有明顯的差異性和鮮明的特色。必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況,挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵,走出一條具有本企業特色的企業文化和創新建設之路。

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  塑造企業文化,必須追求卓越品質,使企業和員工始終感到前進的動力和希望,始終將創新作為企業文化的核心,堅持改革創新、與時俱進、不懈追求、勇攀高峰,從而促進企業文化的健康發展。

  四、主要內容

 ?。ㄒ唬┢髽I文化部分

  企業文化是公司發展的靈魂,是指企業在發展中逐步形成的一種為全體員工所認可并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,其核心是企業價值觀的統一,其本質是公司內部管理思想的深化改革,是對員工思維方式、行為表現的改進和提高。以及這些理念在生產經營、管理制度、員工行為方式與企業對外形象體現的總和。通過建立企業形象識別系統(CIS),即理念識別(MI)、行為識別(BI)、視覺識別(VI),形成具有公司特色的精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。

  目標任務一:以新時代文化為引領,組織企業文化培訓

  活動內容:以習近平新時代中國特色社會主義文化思想為指引,將新時代文化融入企業文化發展中來,為企業文化提升提供思想保證,樹立高度的文化自信,激發全體員工文化創新活力。一是啟動文化宣傳月,在公司本部設置“文化?創新年”宣傳展板,要求各項目、各子公司及施工駐地現場懸掛宣傳條幅和標語,邀請知名文化專家進行企業文化講座和培訓,培養員工的企業精神文化和價值理念,了解企業文化內涵和意義,提升道德品質和行為規范;二是發揮黨建文化引領作用,以黨支部為單位,召開企業文化專題研討會,探討黨員眼中的企業文化。

  牽頭部門:綜合事務部;黨群工作部

  責任部門:各部門、各項目、各子公司

  完成時限:3月底前

  目標任務二:傳承歷史放眼未來,提煉特色企業文化理念

  活動內容:在文化建設過程中,繼承發揚沈大精神等傳統優良文化,從大局觀著眼,發揮文化的包容性和開放性,堅持自上而下、自下而上雙向進行,挖掘和弘揚公司文化內涵。一是聯合文化咨詢公司開展調查問卷,充分發揮廣大員工聰明才智,了解公司上下對企業文化的意見和建議,歸納提取、提煉升華形成全體員工一致認可的文化理念,組織對問卷調查結果進行評比,對評選出的優秀結果進行物質獎勵;二是遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則,邀請公司領導和文化專家根據問卷調查結果,研究確定符合企業發展的企業精神、企業宗旨、企業使命、企業愿景、核心價值觀、經營理念、發展戰略、社會責任、行為準則等,塑造企業“靈魂”。

  牽頭部門:綜合事務部

  責任部門:各部門、各項目、各子公司

  完成時限:4月底前

  目標任務三:建立品牌管理制度,樹立公司良好文化品牌

  活動內容:品牌管理是體現企業文化理念的重要保證。一是按照集團統一要求部署,結合公司業務發展,落實交投集團品牌管理制度,建立公司品牌管理制度;二是聯合文化咨詢公司完成公司展廳設計方案,并啟動實施;三是在公司樓體和辦公區域設置企業品牌標志、企業愿景和使命,在辦公用品、會議材料、工裝、安全帽等印制企業標志和名稱,樹立公司良好文化品牌,夯實企業成長之基。

  牽頭部門:綜合事務部

  責任部門:各部門、各項目、各子公司

  完成時限:5月底前

  目標任務四:制定《員工行為手冊》,展現員工精神風貌

  活動內容:員工的行為舉止是對外展示企業文化的窗口。一是本著以人為本的原則,制定涵蓋品德、工作、紀律、儀表、言語、待客、環境等領域的《員工行為手冊》;二是開展現代禮儀常識講座,規范員工日常商務禮儀,提高員工品位,提倡語言文明、禮貌待人,先進帶動后進,培養優良的企業行為規范,更好的展現建管人的精神風貌,全力打造團結、協作、創新、有為的企業形象。

  牽頭部門:人力資源部

  責任部門:各部門、各項目、各子公司

  完成時限:5月底前

  目標任務五:借助多渠道文化載體,營造正能量文化氛圍

  活動內容:形式多樣、內容豐富的文化活動是塑造企業文化的載體和途徑,也能更好的展示企業文化在員工中的作用和意義。一是建立全方位多渠道的文化宣傳平臺,完善門戶網站企業文化建設,設置“文化?創新年”專題欄目,建立企業官方微信公眾號,推進公司文化展廳建設,修訂公司宣傳片、宣傳冊等;二是建立員工喜聞樂見的文化交流平臺,邀請文化專家舉辦文化大講堂活動,并鼓勵有特長有熱情的員工進行文化交流,例如分享讀書心得、工作成果演講、進行擅長領域的知識講座等;三是打造文化精品特色活動,董事長每年為公司全體員工推薦一本好書,年底舉辦讀書心得演講比賽,每年舉辦“主題文化節”和“新年晚會”,開展符合主題的各類文化活動,如征文、書法、繪畫、攝影比賽等;四是開展團隊協作類活動,每年組織戶外拓展訓練和多種團隊體育比賽,培養員工團隊協作能力和集體榮譽感;五是倡導“家文化”理念,實現企業人性化管理,為員工排憂解難,建立員工生日檔案,每年在員工生日當天送鮮花和生日蛋糕,在員工結婚當天送祝福禮品,在員工生病住院期間送去慰問金,使員工感受到公司大家庭的溫暖。通過多渠道文化載體,全面提升公司全體員工的文化修養,增強員工歸屬感和認同感,增加企業文化積淀,營造企業有生氣、領導有正氣、員工有士氣的積極向上正能量文化氛圍。

  牽頭部門:綜合事務部;公司工會

  責任部門:各部門、各項目、各子公司

  完成時限:具體活動開展時間以下發通知為準

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  創新是改革開放的生命,也是企業經營發展的驅動力。圍繞公司“一主四輔”業務發展布局,為解決實際問題,提高工作效率,提升管理水平,拓展外埠市場,增加經營收入,啟動公司創新活動。加強制度建設,建立一套現代化創新管理機制,號召動員全體員工積極投身創新中來;加強規范化建設,打造一個強大的“1+1+N”創新平臺,營造全員創新比拼氛圍;評選優秀的創新成果,選樹一批創新先進典型。

  目標任務一:建立創新管理機制,提升員工參與積極性

  活動內容:創新管理機制是創新的制度保證。本著公平公開公正的原則,建立從創新申請、審核、啟動、階段成果、總結、評比、獎勵等一整套管理制度,前期立項階段,關注創新的重要性、緊迫性、可行性和社會經濟效益,從源頭上嚴格把控創新課題,助力企業創新發展。形成創新有獎、成果應用轉化,創新人才有待遇、有地位、有回報的良性發展體系,提升員工參與熱情和積極性,為公司改革創新、發展壯大提供制度保證。

  牽頭部門:科技研發中心

  責任部門:各部門、各項目、各子公司

  完成時限:3月底前

  目標任務二:打造“1+1+N”創新平臺,營造創新比拼氛圍

  活動內容:創新是企業生命的源泉,公司將以創新驅動經營發展為目標,堅持把加強和完善創新陣地建設作為推動企業創新發展的切入點,搭建規范化的“1+1+N”創新管理平臺,“1”代表1個管理部門:科技研發中心,“1”代表1個創新地點:創新工作室,“N”代表多個創新團隊。組織開展“什么是創新、為什么要創新、怎么創新”宣傳動員培訓教育活動,鼓勵有特長、有優勢、有創意的員工自發組織成立創新團隊,緊緊圍繞公司“一主四輔”產業布局和“拓業務、占市場、鑄品牌”經營管理目標,打造建管公司建設管理、BIM研發、設計創新、工藝工法創新,馳通公司全過程咨詢產業和新業態開發,監理一所裝配式預制構件自主研發實體產業,檢測公司智慧交通和智能管控技術等方面的創新研究,每個創新團隊帶頭人要明確創新研究方向,制定創新實施方案,由科技研發中心統一進行協調管理,提供設備優良、信息便捷的創新條件,為員工創新營造“比拼趕超幫”的良好氛圍。

  牽頭部門:科技研發中心

  責任部門:各部門、各項目、各子公司

  完成時限:4月底前

  目標任務三:評選優秀創新成果,選樹創新先進典型

  活動內容:創新課題可根據需要隨時提交申請,科技研發中心對上報的創新課題進行審核,動態調整創新課題數量和計劃安排。過程中組織開展創新成果展示、交流等活動,年底創新團隊需要上報研究結論(論文、發明專利等),一年內不能結題的創新項目需要上報階段性成果,科技研發中心組織對創新團隊的結論和成果進行評選,對優秀創新成果進行獎勵,并向省市級重要獎項進行推薦,積極爭取獲獎和申請發明專利等。選樹一批在創新中表現優秀、貢獻突出的先進團隊和個人。激勵企業員工重視創新,帶動全體員工“敢于擔當、能于作為、善于創新、甘于奉獻”,推動創新理念自上而下深入貫徹落實,利用榜樣的力量激勵全體員工奮發拼搏、勇于創新、建功立業。打造實干敢干的創新團隊,為企業長遠健康發展儲備優秀的人才力量。

  牽頭部門:科技研發中心

  責任部門:各部門、各項目、各子公司

  完成時限:12月底前

  五、實施步驟

  活動自2019年1月1日開始,至12月31日結束,分三個階段進行。

 ?。ㄒ唬﹩硬渴痣A段

  1.時間安排:1月1日至2月20日。

  2.主要工作:召開“文化?創新年”啟動儀式,總結公司2018年“作風建設提升年”成果、經驗,明確2019年“文化?創新年”總體目標,部署重點工作和具體要求。制定“文化?創新年”活動實施方案,統籌推進“文化?創新年”活動有序開展。

 ?。ǘ┩七M實施階段

  1.時間安排:2月20日至10月31日。

  2.主要工作:

 ?。?)企業文化部分

  各部門、各項目、各子公司對照“企業文化”目標,細化分解任務,積極組織開展有關活動。

  2月底前,各牽頭部門根據方案要求,將部門負責開展的活動的計劃方案、任務清單、完成時限、預期成果、責任人等內容向領導小組匯報。

  3月底前,由綜合事務部負責啟動文化宣傳月,邀請知名文化專家教授進行文化講解和培訓,讓全體員工了解企業文化內涵和意義;由黨群工作部負責要求以黨支部為單位,召開企業文化專題研討會,探討黨員眼中的企業文化,以黨建文化引領企業文化。

  4月底前,由綜合事務部負責開展調查問卷,聯合文化咨詢公司,提煉企業精神、企業宗旨、企業使命、企業愿景、核心價值觀、經營理念、發展戰略、社會責任、行為準則等。

  5月底前,由綜合事務部負責建立品牌管理制度,在公司樓體、辦公區域設置企業標志,在辦公用品、服裝等印制企業標識和名稱;由人力資源部負責制定《員工行為手冊》,開展禮儀培訓,規范員工的行為舉止和禮儀談吐,展示員工精神風貌,樹立公司良好品牌形象。

  6月底前,由綜合事務部負責完成公司文化展廳建設工作。

  7月底前,由綜合事務部負責總結企業文化中期成果,向領導小組匯報。

  11月底前,由公司工會負責按計劃完成建立文化交流平臺,打造文化精品特色活動,開展團隊協作類活動和塑造“家文化”理念相關工作;由綜合事務部負責按計劃完成建立文化宣傳平臺相關工作。

 ?。?)創新部分

  各部門、各項目、各子公司對照“創新”目標,積極組建創新團隊,申報創新立項課題,抓緊啟動創新工作。

  2月底前,由科技研發中心負責根據方案要求,將創新工作計劃方案、任務清單、完成時限、預期成果、責任人等內容向領導小組匯報。

  3月底前,由科技研發中心負責建立創新管理和獎勵機制,提升員工參與積極性。

  4月底前,由科技研發中心負責完成建設“1+1+N”創新平臺,審核篩選創新課題,啟動第一批創新課題研究。

  7月底前,由科技研發中心負責組織對課題進行中期考核,檢查課題進展,向領導小組匯報。

  11月底前,由科技研發中心負責組織對課題進行年終考核,評選優秀的創新作品和表現突出的先進團隊、個人,組織向省市級重要獎項進行推薦優秀作品,向領導小組匯報。

 ?。ㄈ┰u比總結階段

  1.時間安排:12月1日至12月31日。

  2.主要工作:

  由綜合事務部負責組織召開“文化?創新年”活動總結暨表彰大會,起草“文化?創新年”活動總結報告。

  由科技研發中心負責完成創新成果展示交流,評選優秀成果、團隊和個人,起草“文化?創新年”活動創新總結報告,并配合完成總結暨表彰大會各項工作。

  六、保障措施

 ?。ㄒ唬┘訌娊M織領導,明確責任分工

  建立由公司主要領導主抓,牽頭部門負責組織實施,各部門、各項目、各子公司相互配合、齊抓共管,全體員工積極參與的“文化?創新”建設工作體系。為統一協調各方面工作,公司成立“文化?創新年”活動領導小組,公司黨委書記、董事長任組長,總經理任常務副組長,副總經理、紀委書記任副組長,各部門、各項目、各子公司主要負責人為領導小組成員。

  領導小組辦公室設在綜合事務部,負責“文化?創新年”統籌協調、調度工作,定期組織向領導小組匯報,舉辦年底總結暨表彰大會。

 ?。?)文化工作辦公室設在綜合事務部,負責貫徹落實公司有關企業文化要求各項工作,配合各牽頭部門組織開展企業文化相關活動,向領導小組匯報。

 ?。?)創新工作辦公室設在科技研發中心,負責組織協調各創新團隊開展創新活動工作,審核創新成果,提交領導小組審批。

  各項工作的牽頭部門負責人為第一責任人,要做好統籌協調,總體推進,按照“明確分工、各司其職”的原則,嚴格落實“文化?創新年”中“文化部分”和“創新部分”活動要求,認領工作、細化分解,把責任落實到部門和員工,做好部署、抓好執行。

 ?。ǘ┳龊眯麄鹘逃?,打牢思想基礎

  認真組織學習習近平總書記有關中國特色社會主義文化理論及系列講話精神,開展形式多樣的宣傳教育活動,使公司全體員工充分認識文化和創新在企業未來發展中的重要地位和作用,主動參與到“文化?創新”建設中,并及時總結推廣先進經驗,推動“文化?創新”建設深入健康快速發展。

 ?。ㄈ┰黾淤Y金投入,提供物質保障

  在統籌規劃的基礎上,根據實際需要,給予必要的人力、財力等條件支持。由綜合事務部和科技研發中心根據各階段工作進展情況,提出具體投入方案,報領導小組審批。

 ?。ㄋ模娀酱贆z查,務求落實到位

  建立定期開展階段性成果匯報機制,領導小組每季度聽取各牽頭部門和創新團隊的工作進展情況匯報,年終對照任務清單,進行工作總結匯報,做好檢查評比工作。激勵、督促全體員工建立文化意識、增強創新意識,切實履職盡責、擔當作為、深入做好企業文化和創新各項工作。

  附件:開展“文化?創新年”活動領導小組成員名單

  

  附件

  開展“文化?創新年”活動領導小組成員名單

  公司“文化?創新年”活動領導小組成員名單如下:

  組????? 長:高玉波? 黨委書記、董事長

  常務副組長:鞠維權? 黨委副書記、總經理

  副? 組? 長:李青春? 副總經理

  楊小峰? 副總經理

  閆大偉? 副總經理

  劉守軍? 副總經理

  于曉飛? 紀委書記

  成????? 員:各部門、各項目、各子公司主要負責人。



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